«Стартаперы — люди с нездоровой психикой»: главный герой фильма Юрия Дудя — о жизни в Кремниевой долине

Партнер венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов дал ответы на частые вопросы Forbes Russia

Николай Давыдов
ФОТО: скриншот YouTube
Николай Давыдов

Партнер венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов стал одним из основных героев фильма Юрия Дудя о том, как устроена главная IT-cтолица мира. После выхода видео на него посыпались сотни сообщений с вопросами. В колонке для Forbes Russia он отвечает на самые популярные.

Николай Давыдов и Михаил Тавер — партнеры международного венчурного фонда с российскими корнями Gagarin Capital, портфолио которого насчитывает 19 проинвестированных проектов. Давыдов и Тавер участвовали в сделке MSQRD с Facebook и вкладывались в такие яркие стартапы, как Prisma, iFarm, Earth AI и Wallarm.

Массовой аудитории Давыдов (Тавер не участвовал в съемках, так как был в это время в Москве) стал известен после выхода 23 апреля фильма Юрия Дудя о Кремниевой долине «Как устроена IT-столица мира» (более 13 млн просмотров), в котором сыграл роль проводника блогера в венчурный мир Долины.

После этого попросить совета Давыдова поспешили сотни потенциальных стартаперов и уже действующих предпринимателей, завалив его мессенджеры сообщениями. Forbes публикует ответы на самые частые и интересные из них. 

После того, как вышел фильм Юрия Дудя о Кремниевой долине, на меня свалилось около тысячи сообщений — я не шучу. Я физически не смог прочесть все, пролистал несколько сотен и понял, что многие из них повторяются. И решил дать ответы на самые частые вопросы, предложения, просьбы.

Чаще всего падало что-то подобное:

— Как вы вообще попали в фильм Дудя? Принимали ли вы непосредственное участие в выборе героев?

— Юра «в холодную» написал мне в Telegram и предложил пообщаться, при этом не сообщая, кто еще будет задействован в фильме. Съемка велась много часов, что, в целом, видно по меняющейся за окном картинке, и в финальную версию фильма вошла лишь малая часть того, что мы обсудили за это время — то, что соответствовало авторской задумке и естественным образом вписывалось в повествовательную цепочку. В конце записи Юра попросил поделиться мнением о нескольких людях и потом использовал это как представление других героев, поэтому у многих сложилось впечатление, что я имею какое-то отношение к выбору героев фильма. На самом деле это не так.

— Почему все герои фильма — мужчины? Неужели в Долине нет ни одной успешной девушки-стартапера?

— Это авторское кино, у него были заявлены цели, и, как мне кажется, оно этих целей достигает. Безусловно, гендерное равенство — сама по себе очень важная и для Долины очень больная тема, но, на мой взгляд, автор не ставил задачи этот вопрос осветить. Аудитории фильма было важнее показать, что в принципе можно своими мозгами зарабатывать деньги, что можно пробиться в жизни наверх, вне зависимости от того, где ты родился. Я сам никакого отношения к созданию этого фильма, кроме непосредственно моего интервью, не имею, и не могу сказать, специально ли получилось, что там не показана история ни одной успешной женщины, которые в Долине, безусловно, есть.  

На самом деле гендерный вопрос для Долины очень болезненный. Намного более болезненный, чем для остальных американцев и тем более россиян. Здесь действительно очень мало успешных женщин (но они есть!), здесь действительно женщинам сложнее пробиться наверх. Токсичная bro-culture (мускулинная культура — F.) в Долине существовала очень давно и до сих пор существует, особенно в точных науках, юриспруденции и инвестициях. Еще в 60-х в США женщин не принимали на инженерные специальности в университеты, а моя бабушка в то же время работала старшим авиаконструктором в КБ Сухого. И сейчас в России у девочек полно крутых ролевых моделей женского пола.

В США с diversity (гендерным разнообразием — F.) вообще плохо. Меньше четверти членов директоров компаний из S&P100 (фондовый индекс Standart & Poor's из 100 публичных торгующихся на биржах компаний США, имеющих наибольшую капитализацию — F.) — женщины. Но в Долине ситуация вообще катастрофическая: женщины составляют не более 17% директоров крупных «долинских» компаний и всего 11% от партнеров «долинских» венчурных фондов. Женщин в Долине до сих пор невероятно мало среди инженеров, математиков, юристов. Так и получается, что у «долинских» девочек настолько мало женских ролевых моделей, что им начинает казаться, что это не для них. Именно поэтому, если бы фильм Дудя снимался «долинцами» и для «долинцев», он точно состоял бы из интервью успешных женщин не менее чем наполовину, и я считаю, это было бы правильно.

— Посмотрел Дудя. У вас все так здорово там — хочу в Долину делать стартап.

— Очень круто и похвально, только, пожалуйста, пересмотрите кино еще раз, но с акцентом на провалы, неудачи, высокие цены, стресс и обрезки вареной колбасы, которыми надо кормить семью из четырех человек. Для контраста можно еще прочитать что-нибудь вроде «Живи. Вкалывай. Сдохни» (мне не нравится, но для кругозора ок). Потому что быть фаундером — круто не для всех, а обычно для людей с не очень здоровой психикой. И даже если она была у вас здоровая, то в процессе построения вашего бизнеса вы ее точно потеряете. Как сказал мой партнер Михаил Тавер: «Начинайте бизнес, только если совсем-совсем не можете его не начинать».

— Посмотрел Дудя. У меня появилась идея приложения, как ее с вами обсудить?

— Не нужно ее со мной обсуждать. Кроме редких случаев, когда вы уверены, что я являюсь целевой аудиторией и вы хотите глубинного интервью. Вам нужно делать MVP (от англ. minimum viable product — минимальная жизнеспособная версия продукта — F.) и тестировать на ваших пользователях. Вообще, намного лучше пробовать и делать, чем обсуждать.

— У меня появилась идея стартапа, но я не программист. Как мне быть?

— Если это ИТ-стартап, то программировать нужно либо научиться, либо делать его с программистами. Только поймите, что вы можете такому стартапу дать, — у программистов и у самих полно классных идей. Но прежде чем бросаться учиться кодить или искать партнеров-программистов, сделайте прототип. Прототип практически чего угодно можно создать и без умения программировать (google it). Если вы сделали прототип и к вам стоит очередь пользователей (идеально — с деньгами), тогда вам нужно искать кофаундера, с которым вы можете запустить первоначальную версию продукта, а затем и получить начальные инвестиции.

Были вопросы и общего характера, например:

— В какие стартапы вы инвестируете?

— Gagarin Capital инвестирует в компании с продуктами на основе искусственного интеллекта/машинного обучения на стадии seed (обычно стартапы уже с первыми небольшими инвестициями и работающим продуктом — F.).

— Чему нужно учиться, чтобы сделать успешный стартап?

— Учиться — вообще хорошо! Очень часто хорошие бизнесы получаются на стыке предметных областей. Если у вас есть знания, например, о том, как работает рыбная ферма, вы, скорее всего, понимаете, какие у нее могут быть потребности, и изучить, какой продукт мог бы принести большую пользу всем рыбным фермам. Для создания этого продукта вам уже потребуются другие знания (или кто-то с этими знаниями).

Если это ИТ-продукт, то самый быстрый способ дойти до осязаемых результатов и «пощупать» что-то — учиться менеджменту продуктов. В интернете есть сотни достойных курсов и блогов крутых продуктологов. — У меня есть идея для бизнеса, я хочу начать ее воплощать. Что мне делать дальше? Почему-то распространено заблуждение, что идея чего-то стоит, и чтобы начать бизнес, идея должна обязательно быть. Это не так. Но вам точно не помешают знания. Поэтому нужно начать с обучения. Вы не поверите, как многому вы можете научиться в самоизоляции, если у вас есть интернет.

А вот уникальность идеи практически никогда не имеет значения. Я бы даже сказал обратное: уникальность идеи бизнеса этот бизнес невероятно усложняет. Стартап по уникальной идее — плохая модель для первого бизнеса.

Следующим конкретным шагом после обучения должно стать создание минимального возможного прототипа. И нет, вам для этого не нужны ни деньги, ни связи. Только желание и время.

 

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
1107 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить